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    1. 
      

        400-888-5228

        II型:產品經理綜合能力培訓方案

        針對某一項(類)產品進行規劃和管理,主要負責產品的研發、制造、營銷、渠道等

        在公司中針對某一項或是某一類的產品進行規劃和管理的人員,主要負責產品的研發、制造、營銷、渠道等工作。產品經理是很難定義的一個角色,如果非要一句話定義,那么產品經理是為終端用戶服務,負責產品整個生命周期的人。產品經理工作內容包含需求收集,需求分析,需求落地,項目跟蹤,項目上線,數據跟蹤以及對業務人員進行培訓,協助運營、銷售、客服等開展工作。

        LV1專業級
        LV2經理級
        LV3總監級

        產品型人才需要具備哪些能力?

        需要掌握哪些能力?你目前處于哪個階段?適合學什么課程?
        什么課先學?什么課后學?

        產品型人才能力提升與職業發展路線圖

        產品型人才發展路徑,有哪些?

        路徑一:從產品經理到產品總監

        從初級產品經理/產品負責人開始(這個階段建議先學POPM或NPDP,由于國內企業,產品負責人、產品經理這兩個角色基本“混“在一起,小艾老師比較推薦POPM)——接著就是工作積累經驗,成為一名資深的產品經理/產品負責人——最后就是成為產品總監(這個階段需要掌握更多高階的產品管理能力以及業務需求分析能力等,比較推薦CBAP、APM、CPM)

        路徑二:從產品經理到業務高管

        學完產品管理后,如果最終還想成為業務高管/其他管理高層,除了累積經驗、做出成績以外,還需要更進一步地去拓寬自己的能力圈,一般建議去提升自己的業務關系與流程能力、高級管理與執行能力等,比較推薦BRMP、CBPP、LPM等


        上述提及的相關認證(知識體系):

        產品型人才1V1定制培訓方案

        產品經理綜合能力培訓班·課程套餐A

        由淺入深,由點及面,“一站式”學習產品經理需要具備的3項主要能力的全部內容

        SECTION 1 產品管理能力篇

        產品經理基礎

        產品思維、設計思維、客戶思維、認識產品經理&產品負責人&項目經理角色的區別與分工、業界主流產品管理體系和方法介紹

        產品全流程開發與管理框架

        1、市場調研:商業項目策劃書、競品分析報告、商業需求文檔(BRD)、市場需求文檔(MRD)

        2、需求分析:用戶研究分析報告、產品需求功能表、產品路線圖、產品推廣運營方案

        3、產品設計:產品需求文檔(PRD)

        4、研發實現:項目進度時間計劃表

        5、測試:產品功能復查表、產品功能用例表

        6、產品上線:產品白皮書、產品介紹PPT、產品總結報告、產品驗收文檔

        7、運營迭代:BUG反饋收集表、需求優化收集表、需求迭代明細表、數據分析報告、運營推廣策略方案

        精益敏捷產品開發與管理

        使用設計思維來實現理想的、可行的和可持續的結果;探索市場需求、細分、規模和競爭格局;掌握價值流經濟學(包括定價和許可);用同理心驅動設計;實現產品戰略和愿景;制定和完善產品路線圖;使用 SAFe 來執行和交付價值;探索價值流中的創新

        產品負責人(PO)

        整理需求或記錄實際的用戶故事;將大型項目分解為功能點并將功能點分解為需求文檔;管理項目級團隊待辦事項;與敏捷團隊合作,估算和預測工作量;在項目功能迭代計劃中滿足客戶需求;執行項目發布并提供持續的價值

        產品生命周期管理

        產品生命周期(初始、成長、成熟和衰退)與產品的可持續創新;工具(戰略、客戶的聲音、預測技術、市場策略、路線圖、啟動計劃、停產計劃、產品與市場的匹配、競爭分析的維度、定價方法、商業案例、銷售計劃)

        產品管理認證考試(可選)

        三大項目管理認證體系介紹:POPM/APM、NPDP、CPM,任選其中一項或多項進行專項備考輔導,參加認證考試,獲取認證證書

        SECTION 2 商業分析(BA)能力篇

        業務分析、需求分析及商業思維

        項目生命周期中的BA工作、業務分析師(BA)與項目經理(PM)的關系、企業業務分析、市場商業分析、市場計劃書撰寫、商業論證等、業界主流BA體系介紹

        項目需求分析方法和實踐:PBA

        1、需求評估:發現/識別問題、評估企業現狀、根據商業需要提出建議方案、對方案做成本效益分析、編寫商業論證

        2、商業分析規劃:干系人分析、商業分析計劃書

        3、需求引導與分析:規劃、準備和執行需求引導、模型化需求分析、確認利益干系人的真實需求、審核需求、解決需求沖突

        4、跟蹤與監督:需求跟蹤、需求生命周期管理、需求變更

        5、解決方案評價:驗收交付、驗收項目、評估解決方案

        企業級商業分析、業務分析方法和實踐:BABOK

        6個業務需求分析領域:業務分析規劃與監控、啟發與協作、生命周期需求管理、戰略分析、需求分析和設計定義、解決方案評估

        30個BA任務:規劃商業分析的方式、規劃相關方參與、規劃商業分析治理、規劃商業分析信息管理、識別商業分析績效改進、跟蹤需求、維護需求、排列需求優先級、評估需求變更、批準需求、分析當前狀態、定義將來狀態、評估風險、定義變更策略、準備引出需求、執行引出需求、核實引出需求的結果、溝通商業分析信息、管理相關方協作、說明與模型化需求、審核需求、確認需求、定義需求架構、定義設計選擇、分析潛在價值與推薦解決方案、衡量解決方案的績效、分析績效度量、評估解決方案的局限、評估企業局限、建議解決方案價值提升措施

        50個BA商業分析工具:待辦事項管理、平衡計分卡、標桿和市場分析、商業論證/業務案例、商業畫布、用戶故事、SWOT分析、業務規則分析、腦圖、排優先級、流程分析、數據字典、數據流程圖、決策分析、決策建模、功能分解圖、接口分析、狀態建模、用例和場景、驗收和評估標準、頭腦風暴、業務能力分析、協作式游戲、概念建模、數據挖掘、數據建模、文檔分析、估算、財務分析、焦點小組、術語表、訪談、項目跟蹤、經驗學習、指標和KPI、非功能分析-NFR、觀察、組織建模、流程建模、原型設計、審核、風險分析和管理、角色和權限矩陣、根源分析、范圍建模、時序圖、利益相關者清單、地圖和人格、調研和問卷、供應商評估、研討會

        BA實踐案例庫

        市場分析實踐案例、IT項目的需求分析案例、商業案例、商業模型、商業論證、商業計劃書撰寫等

        商業分析認證考試(可選)

        兩大商業分析認證體系介紹:ECBA/CCBA/CBAP(BABOK)、PMI-PBA,任選其中一項或多項進行專項備考輔導,參加認證考試,獲取認證證書

        SECTION 3 敏捷能力篇

        敏捷思維、敏捷概念及基礎知識

        敏捷宣言與敏捷12原則、敏捷方法演進與業界主流敏捷體系介紹(ACP、Scrum、HVIT、DevOps、SAFe)、精益敏捷思想、敏捷基礎概念&術語&工具(Scrum、看板、XP、TDD、FDD 等)

        敏捷項目管理:ACP

        敏捷項目管理與傳統項目管理區別、敏捷項目中的各個角色及職責、敏捷項目章程、敏捷項目團隊的組建與協調、敏捷項目計劃方法與工具、敏捷項目實施、敏捷項目教練、敏捷項目管理方法論(Scrum、XP、Lean)

        敏捷開發:Scrum

        Scrum角色(Scrum Master、產品負責人、開發團隊)、Scrum工件(產品列表、Sprint代辦列表、產品增量)、敏捷估算與規劃、Scrum會議(Sprint計劃會、每日站會、Sprint評審會、Sprint回顧會、產品列表梳理會)、Scrum敏捷開發流程、Sprint然盡圖和交付燃盡圖等

        敏捷IT管理:ITIL4 HVIT

        數字化企業在高速環境下運營方式(高速IT、ITIL服務價值體系系統、高速IT特征&目標等)、數字化技術(云、自動化、高級分析等)、高速技術(快速研發技術、彈性運營技術、共同創造價值技術、一致性技術、價值鏈)、新興敏捷實踐(敏捷、DevOps、Lean)、數字化組織、數字化轉型

        敏捷業務分析:AAC

        敏捷業務分析原則、方法和技術(敏捷思維、戰略視角、主動視角、交付期限)

        開發運維一體化:DevOps

        DevOps術語、原理、工具和實踐的基礎知識和技能,CALMS 與三步法,全棧式–人員與文化(變革型領導、DevOps團隊),全棧–流程和實踐(DevOps的15種基本實踐:客戶的聲音、關系管理、精益流程優化、價值流圖、知識管理、可視化管理、敏捷項目管理與 Scrum、測試左移、變更控制、服務配置管理、發布與部署管理、事件管理、問題管理與改善、持續改進、反脆弱性),全棧–技術與自動化,DevOps變革領導力,規劃和實行DevOps變革,參與和實現DevOps Full Stack,驗證結果并維持 DevOps 變革

        企業級規?;艚荩篠AFe

        規?;艚軸AFe實施框架(產品經理、產品負責人、項目經理、市場從業人員、政府從業人員、DevOps從業人員、Scrum Master、敏捷架構師、敏捷軟件開發工程師、敏捷硬件開發工程師、精益投資組合經理等)、建立團隊和技術敏捷力(跨職能敏捷團隊、敏捷發布火車ART、DevOps文化)、敏捷產品管理與交付(角色地圖、用戶旅程、共情地圖、故事地圖、以客戶為中心、建立持續交付流水線、迭代開發、按需發布、價值排序、多團隊協同等)、精益投資組合管理(商業模式畫布、投資組合愿景、圍繞價值流建立看板、管理Epic、精益預算和投資地平線、精益數據分析等)、企業規?;艚葑兏镱I導力(領導SAFe變革、持續改進、多列敏捷火車及價值流等)

        敏捷實踐案例

        敏捷項目管理案例分析與實戰演練、敏捷產品管理案例分析與實戰演練、敏捷開發案例分析與實戰演練、企業級規?;艚輼I務案例分析與實戰演練、敏捷業務分析案例分析與實戰演練

        敏捷認證考試(可選)

        5大敏捷認證體系:ACP、CSM(Scrum)、DevOps、HVIT(ITIL4)、SAFe,任選其中一項或多項進行專項備考輔導,參加認證考試,獲取認證證書

        咨詢報名/定制課程 ?

        * 課程套餐A為定制課程,與老師溝通后,為您定制培訓課程套餐。分為兩種模式:1)插班生模式:對不同課程模塊,以插班生方式加入該課程培訓班進行學習,直至學完所有課程模塊;2)集訓模式:集中培訓,系統完整的學習全部課程內容,按模塊順序進行集中培訓

        產品經理進階式培訓·課程套餐B

        產品經理7門課程套餐:從初級到高級,循序漸進,一攬子學習多項技能。

        報名課程套餐 ?

        * 課程套餐B為純視頻學習課程,不含任何備考相關內容和服務(如需參加認證考試,獲取相關認證證書,請聯系艾威課程老師告知,可以以特惠價格加入當期備考班學習,老師將為您安排備考相關事宜。)

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        • 艾威擁有20年職業認證培訓經驗,考證書、評職稱、職業規劃、能力提升,我們以培養數字化頂尖人才為己任
        • 艾威擁有30多家國際權威廠商授權資質,引入國際前沿數字化技術與知識體系,為學員提供正規課程培訓
        • 艾威的課程覆蓋“管理與商業”、“IT管理與運營”、“數字化技術”三大領域的18大能力,幫助學員成為高級職業經理人、成為數字化管理與技術方面的專業人才
        • 艾威數字化人才培訓中心,針對數字化人才的18大能力提供完整的培訓方案,從思維養成、實踐與工具以及認證備考3大模塊出發,全面提升職場競爭力。
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