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    1. 
      

        400-888-5228

        I型:項目型人才綜合能力培訓方案

        在預算范圍內按時按質地領導團隊完成全部項目工作,并使客戶滿意,為企業創造價值

        從職業角度,項目型人才(項目經理)是指企業建立以項目經理責任制為核心,對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。它要負責處理所有事務性質的工作。項目經理是為項目的成功策劃和執行負總責的人。項目經理是項目團隊領導者,項目經理首要職責是在預算范圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容,并使客戶滿意。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作,從而實現項目目標。

        LV1專業級
        LV2經理級
        LV3總監級

        項目型人才需要具備哪些能力?

        需要掌握哪些能力?你目前處于哪個階段?適合學什么課程?
        什么課先學?什么課后學?

        項目型人才能力提升與職業發展路線圖

        項目型人才發展路徑,有哪些?

        路徑一:從項目經理到項目總監

        從項目助理或者初級項目經理開始(這個階段學PMP)——接著就是資深項目經理(這個階段學PRINCE2從業級,PBA項目需求分析,ACP敏捷項目管理,Scrum Master敏捷,或通過工作積累經驗)——最后是項目總監或其他管理高層(這個階段需要掌握更多高階能力,成為項目高管推薦PgMP、MSP、MoP、P3O)

        路徑二:從項目經理到業務高管

        PM最常見的職業道路,除了成為項目總監/項目高管外,就是成為業務高管了。建議提升業務關系與流程管理能力,推薦BRMP、CBPP等認證。


        上述提及的相關認證(知識體系):

        項目型人才1V1定制培訓方案

        項目經理綜合能力培訓班·課程套餐A

        由淺入深,由點及面,“一站式”學習項目經理需要具備的4項主要能力的全部內容

        SECTION 1 項目管理能力篇

        項目經理基礎、項目思維的構建

        項目思維、項目、項目環境、項目經理角色、項目的全生命周期管理、業界主流項目管理體系和方法介紹

        單項目項目管理方法和實踐:PMBOK

        第6版框架:5大過程組(啟動、規劃、執行、監控、收尾);10大知識領域(整合管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、干系人管理)

        第7版框架:12項原則(管家式管理、團隊、干系人、價值、系統思考、領導力裁剪、質量、復雜性、風險、適應性和韌性、變革)、8大績效域(干系人、團隊、開發方法和生命周期、規劃、項目工作、交付、測量、不確定性)、價值交付系統、裁剪、敏捷、模型&方法&工件

        單項目項目管理方法和實踐:PRINCE2框架

        7大原則(持續業務驗證、吸取經驗教訓、明確定義的角色和職責、按階段管理、例外管理、聚焦產品、依項目環境剪裁)、7大主題(商業論證、組織、質量、計劃、風險、變更、進展)、7大流程(項目準備流程、項目指導流程、項目啟動流程、階段控制流程、產品交付管理流程、階段邊界管理流程、項目收尾流程)、4層項目管理組織結構(公司戰略管理層、項目委員會、項目經理、項目小組經理)、2個項目管理技術(產品計劃、質量評審)

        大型項目、多項目項目管理方法:高級管理與執行能力導入

        項目集管理與項目組合管理(項目可行性分析、企業級項目管理、戰路管理、流程管理、投資組合管理等)、數字化人才18大能力全景圖介紹與高級管理與執行能力知識導入(MSP、MoP、P3O、LPM體系框架導入)

        項目團隊建設與項目辦公室PMO

        項目管理目標與階段、項目經理領導力及價值觀、項目生命周期模型、項目辦公室組織及運作模式、組織級項目團隊的搭建等

        項目管理實踐案例

        生活中的簡單項目“實例”分析、根據項目環境裁剪與應用PRINCE2、企業數字化轉型中的項目管理與變革案例分析、IT項目實例分析、項目前期、中期及后期的項目活動、項目文檔和工具等

        項目管理認證考試(可選)

        三大項目管理認證體系介紹:PMP(PMBOK)、PRINCE2、國家軟考(中項/高項),任選其中一項或多項進行專項備考輔導,參加認證考試,獲取認證證書

        SECTION 2 商業分析(BA)能力篇

        業務分析、需求分析及商業思維

        項目生命周期中的BA工作、業務分析師(BA)與項目經理(PM)的關系、企業業務分析、市場商業分析、市場計劃書撰寫、商業論證等、業界主流BA體系介紹

        項目需求分析方法和實踐:PBA

        1、需求評估:發現/識別問題、評估企業現狀、根據商業需要提出建議方案、對方案做成本效益分析、編寫商業論證

        2、商業分析規劃:干系人分析、商業分析計劃書

        3、需求引導與分析:規劃、準備和執行需求引導、模型化需求分析、確認利益干系人的真實需求、審核需求、解決需求沖突

        4、跟蹤與監督:需求跟蹤、需求生命周期管理、需求變更

        5、解決方案評價:驗收交付、驗收項目、評估解決方案

        企業級商業分析、業務分析方法和實踐:BABOK

        6個業務需求分析領域:業務分析規劃與監控、啟發與協作、生命周期需求管理、戰略分析、需求分析和設計定義、解決方案評估

        30個BA任務:規劃商業分析的方式、規劃相關方參與、規劃商業分析治理、規劃商業分析信息管理、識別商業分析績效改進、跟蹤需求、維護需求、排列需求優先級、評估需求變更、批準需求、分析當前狀態、定義將來狀態、評估風險、定義變更策略、準備引出需求、執行引出需求、核實引出需求的結果、溝通商業分析信息、管理相關方協作、說明與模型化需求、審核需求、確認需求、定義需求架構、定義設計選擇、分析潛在價值與推薦解決方案、衡量解決方案的績效、分析績效度量、評估解決方案的局限、評估企業局限、建議解決方案價值提升措施

        50個BA商業分析工具:待辦事項管理、平衡計分卡、標桿和市場分析、商業論證/業務案例、商業畫布、用戶故事、SWOT分析、業務規則分析、腦圖、排優先級、流程分析、數據字典、數據流程圖、決策分析、決策建模、功能分解圖、接口分析、狀態建模、用例和場景、驗收和評估標準、頭腦風暴、業務能力分析、協作式游戲、概念建模、數據挖掘、數據建模、文檔分析、估算、財務分析、焦點小組、術語表、訪談、項目跟蹤、經驗學習、指標和KPI、非功能分析-NFR、觀察、組織建模、流程建模、原型設計、審核、風險分析和管理、角色和權限矩陣、根源分析、范圍建模、時序圖、利益相關者清單、地圖和人格、調研和問卷、供應商評估、研討會

        BA實踐案例庫

        市場分析實踐案例、IT項目的需求分析案例、商業案例、商業模型、商業論證、商業計劃書撰寫等

        商業分析認證考試(可選)

        兩大商業分析認證體系介紹:ECBA/CCBA/CBAP(BABOK)、PMI-PBA,任選其中一項或多項進行專項備考輔導,參加認證考試,獲取認證證書

        SECTION 3 敏捷能力篇

        敏捷思維、敏捷概念及基礎知識

        敏捷宣言與敏捷12原則、敏捷方法演進與業界主流敏捷體系介紹(ACP、Scrum、HVIT、DevOps、SAFe)、精益敏捷思想、敏捷基礎概念&術語&工具(Scrum、看板、XP、TDD、FDD 等)

        敏捷項目管理:ACP

        敏捷項目管理與傳統項目管理區別、敏捷項目中的各個角色及職責、敏捷項目章程、敏捷項目團隊的組建與協調、敏捷項目計劃方法與工具、敏捷項目實施、敏捷項目教練、敏捷項目管理方法論(Scrum、XP、Lean)

        敏捷開發:Scrum

        Scrum角色(Scrum Master、產品負責人、開發團隊)、Scrum工件(產品列表、Sprint代辦列表、產品增量)、敏捷估算與規劃、Scrum會議(Sprint計劃會、每日站會、Sprint評審會、Sprint回顧會、產品列表梳理會)、Scrum敏捷開發流程、Sprint然盡圖和交付燃盡圖等

        敏捷IT管理:ITIL4 HVIT

        數字化企業在高速環境下運營方式(高速IT、ITIL服務價值體系系統、高速IT特征&目標等)、數字化技術(云、自動化、高級分析等)、高速技術(快速研發技術、彈性運營技術、共同創造價值技術、一致性技術、價值鏈)、新興敏捷實踐(敏捷、DevOps、Lean)、數字化組織、數字化轉型

        敏捷業務分析:AAC

        敏捷業務分析原則、方法和技術(敏捷思維、戰略視角、主動視角、交付期限)

        開發運維一體化:DevOps

        DevOps術語、原理、工具和實踐的基礎知識和技能,CALMS 與三步法,全棧式–人員與文化(變革型領導、DevOps團隊),全棧–流程和實踐(DevOps的15種基本實踐:客戶的聲音、關系管理、精益流程優化、價值流圖、知識管理、可視化管理、敏捷項目管理與 Scrum、測試左移、變更控制、服務配置管理、發布與部署管理、事件管理、問題管理與改善、持續改進、反脆弱性),全棧–技術與自動化,DevOps變革領導力,規劃和實行DevOps變革,參與和實現DevOps Full Stack,驗證結果并維持 DevOps 變革

        企業級規?;艚荩篠AFe

        規?;艚軸AFe實施框架(產品經理、產品負責人、項目經理、市場從業人員、政府從業人員、DevOps從業人員、Scrum Master、敏捷架構師、敏捷軟件開發工程師、敏捷硬件開發工程師、精益投資組合經理等)、建立團隊和技術敏捷力(跨職能敏捷團隊、敏捷發布火車ART、DevOps文化)、敏捷產品管理與交付(角色地圖、用戶旅程、共情地圖、故事地圖、以客戶為中心、建立持續交付流水線、迭代開發、按需發布、價值排序、多團隊協同等)、精益投資組合管理(商業模式畫布、投資組合愿景、圍繞價值流建立看板、管理Epic、精益預算和投資地平線、精益數據分析等)、企業規?;艚葑兏镱I導力(領導SAFe變革、持續改進、多列敏捷火車及價值流等)

        敏捷實踐案例

        敏捷項目管理案例分析與實戰演練、敏捷產品管理案例分析與實戰演練、敏捷開發案例分析與實戰演練、企業級規?;艚輼I務案例分析與實戰演練、敏捷業務分析案例分析與實戰演練

        敏捷認證考試(可選)

        5大敏捷認證體系:ACP、CSM(Scrum)、DevOps、HVIT(ITIL4)、SAFe,任選其中一項或多項進行專項備考輔導,參加認證考試,獲取認證證書

        SECTION 4 精益六西格瑪篇

        精益六西格瑪簡介及實施

        精益六西格瑪概述;精益六西格瑪實施和展開;精益六西格瑪十二步驟法;精益六西格 瑪與項目管理;公司變革管理與六西格瑪;公司經營績效與六西格瑪

        精益六西格瑪界定(Define)階段

        確定關鍵項目之要點;客戶心聲 VOC 及其獲取方法;卡諾分析法與 CTQ;關鍵質量特 性CTQ;項目選擇的原則與要點;SIPOC圖;質量功能展開(QFD);劣質品質成本分析(COPQ);形成初步項目規劃;項目問題陳述;流程價值分析;項目預計收益計算方法;MINITAB 關鍵命令及高級使用技巧

        精益六西格瑪測量(Measure)階段

        統計學基礎知識;總體和樣本,如何選樣本;統計分布(正態分布、泊松分布、二項分 布);集中趨勢統計量;離散趨勢的統計量;微觀流程圖;價值流程圖(VSM);連續型數據的過程能力分析;Cp/Cpk/Pp/Ppk;離散型數據的過程能力分析;DPO/DPU/DPPM/DPMO;流程型數據的過程能力分析;RTY/FTQ/PFY;測量系統分析(MSA);分辨率、靈敏度;偏倚、線性、穩定性;重復性、再現性;離散數據測量系統分析(MSA);屬性一致性檢驗;破壞性試驗數據測量系統分析

        精益六西格瑪分析(Analyze)階段

        尋找變異來源(X);5Why分析;魚骨圖分析;頭腦風暴;排列圖;排列圖與分層法的 結合運用;散點圖;因果圖及因果矩陣分析法;圖形化匯總分析;失效模式及效果分析(FMEA);估計(點估計、區間估計);置信區間;均值的假設檢驗、方差的假設檢驗、比例的假設檢驗;方差分析(ANOVA);非參數檢驗;變異源分析(SOV);列聯表分析;價值流程分析(VSM);作業分析法;全員生產維護(TPM)

        精益六西格瑪改善(Improve)階段

        親和圖;六頂思考帽;TRIZ(創新理論)介;相關分析與回歸分析;回歸分析(一元線 性回歸、一元非線性回歸及多元回歸);試驗設計(DOE)、結果分析;全因子試驗設計;響應曲面設計;調優運算(EVOP)

        精益六西格瑪控制(Control)階段

        統計思想及控制圖;控制圖的種類及選用;計量值數據控制圖;特殊控制圖(CUSUM、 EWMA);預控制講解;防錯法(Poka-Yoke);標準操作程序(SOP);控制計劃(CP)

        精益六西格瑪認證考試(可選)

        專項備考輔導,參加認證考試,獲取認證證書

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        * 課程套餐A為定制課程,與老師溝通后,為您定制培訓課程套餐。分為兩種模式:1)插班生模式:對不同課程模塊,以插班生方式加入該課程培訓班進行學習,直至學完所有課程模塊;2)集訓模式:集中培訓,系統完整的學習全部課程內容,按模塊順序進行集中培訓

        項目經理進階式培訓·課程套餐B

        項目經理9門課程套餐:從初級到高級,循序漸進,一攬子學習多項技能。

        報名課程套餐 ?

        * 課程套餐B為純視頻學習課程,不含任何備考相關內容和服務(如需參加認證考試,獲取相關認證證書,請聯系艾威課程老師告知,可以以特惠價格加入當期備考班學習,老師將為您安排備考相關事宜。)

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        培養新時代“數字化”關鍵人才,定制綜合培訓方案

        • 艾威擁有20年職業認證培訓經驗,考證書、評職稱、職業規劃、能力提升,我們以培養數字化頂尖人才為己任
        • 艾威擁有30多家國際權威廠商授權資質,引入國際前沿數字化技術與知識體系,為學員提供正規課程培訓
        • 艾威的課程覆蓋“管理與商業”、“IT管理與運營”、“數字化技術”三大領域的18大能力,幫助學員成為高級職業經理人、成為數字化管理與技術方面的專業人才
        • 艾威數字化人才培訓中心,針對數字化人才的18大能力提供完整的培訓方案,從思維養成、實踐與工具以及認證備考3大模塊出發,全面提升職場競爭力。
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