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    1. 
      

        400-888-5228

        VII型:架構型人才綜合能力培訓方案

        將企業層面好的解決方案、業務模式、流程、路線圖等,通過架構藍圖、技術手段等方式“固化”下來

        企業架構師,是一個能整體把控企業架構的角色,是與公司全部的IT策略密切相關的專業人員,負責企業架構的整體工作把控。從“頂點思維”出發,在總體上保證IT和業務的融合。業務架構師,是一個擴展的IT角色,關注的是組織和業務流程,他有市場驅動意識,是業務戰略和解決方案的銜接者,但并不負責整個架構的持續建立和維護。IT類架構師,IT技術出身,關注的是技術方案,圍繞著IT解決方案去思考并執行方案,業務架構的能力不足。

        LV1專業級
        LV2經理級
        LV3總監級

        企業架構人才需要具備哪些能力?

        需要掌握哪些能力?你目前處于哪個階段?適合學什么課程?
        什么課先學?什么課后學?

        企業架構人才能力提升與職業發展路線圖

        架構型人才發展路徑,有哪些?

        路徑一:從IT技術架構師(或其他初涉架構領域的人員)到 業務架構師 或 企業架構師

        如果你是一名偏技術領域的架構師或者技術開發人員,具備一定的技術基礎,可以考慮往企業架構師方向發展(學TOGAF是個很好的選擇。當然,你也可以選擇業務架構方向的CBA,或者數據架構與數據管理方向的CDMP,都是可以的)

        如果你是一個初涉架構領域的人員,當前并不具備一定的技術基礎,建議先進階成為一名業務架構師(推薦學CBA,CBA更偏業務而不是技術),然后再考慮是否再學企業架構(即TOGAF)

        路徑二:從 企業架構師 到IT高管

        學完企業架構,可以再提升一下自己的IT治理能力,推薦學COBIT、CGEIT。


        上述提及的相關認證(知識體系):

        架構型人才1V1定制培訓方案

        企業架構師綜合能力培訓班·課程套餐A

        由淺入深,由點及面,“一站式”學習企業架構師需要具備的5項主要能力的全部內容

        SECTION 1 企業架構能力篇

        了解企業架構EA

        WHY:為什么做企業架構?WHO:誰做企業架構?WHAT:做什么才能建立起 EA as business?HOW:企業架構工作到底如何展開?被企業應用的企業架構EA標準有哪些?

        企業架構EA主流框架和標準:TOGAF

        企業架構開發方法(ADM)詳解:預備階段、階段A架構愿景、階段B業務架構、階段C信息系統架構(數據架構&應用架構)、階段D技術架構(IT基礎架構)、階段E機會和解決方案、階段F遷移計劃、階段G實施治理、階段H架構變更管理、ADM架構需求管理

        企業架構開發實踐案例:常見的架構視圖和視點、企業架構項目文檔和交付物模板、銀行業企業架構實踐案例、制造業基于SAP企業架構實踐案例、如何展示高階架構——藍圖設計案例、某法企TOGAF項目過程端到端梳理四層結構案例、不同行業的數據架構案例、某銀行業務架構梳理項目案例、某汽車企業業務架構梳理項目案例、安全架構案例、基于云的架構案例

        調整TOGAF ADM的方法:迭代和分級、安全、面向服務的架構(SOA)

        架構技能框架、架構成熟度模型、架構師職業路徑和技能要求(基于SFIA)

        企業架構建模語言ArchiMate介紹:ArchiMate語言及結構介紹、ArchiMate與TOGAF的關系

        企業級規?;艚菁軜嫞篠AFe for Architects(ARCH)

        精益-敏捷架構示例、為DevOps和按需發布構建架構、使架構與業務價值保持一致、制定解決方案愿景&意圖&路線圖、為項目迭代(PI)計劃準備架構、在整個PI計劃中協調架構、在PI執行過程中支持持續交付、支持新的戰略主題和價值流、在精益-敏捷轉型中以架構師的身份作為領導

        企業架構認證考試(可選)

        選擇是否參加認證考試,進行專項備考輔導,獲取認證證書

        SECTION 2 業務架構能力篇

        業務架構整體框架和基礎知識

        業務架構藍圖

        業務戰略地圖(映射)、能力地圖(映射)、組織地圖(映射)、價值地圖(映射)、信息地圖(映射)、舉措地圖(映射)、產品地圖(映射)、利益相關者地圖(映射)、政策地圖(映射)

        業務架構實踐指南

        通用方法、業務架構治理、業務架構與商業模式、業務架構與業務流程管理(BPM)、業務架構與案子/工單管理、業務架構與精益六西格瑪、業務架構與績效管理、業務架構與需求分析、業務架構成熟度模型、業務架構師角色定位、業務架構與戰略實現

        業務架構場景

        業務架構和IT架構對齊

        業務架構與IT架構對接、與企業架構(EA)整合、銜接系統開發生命周期、應用組合管理、與面向服務的架構(SOA)對齊、與數據架構對接、銜接解決方案架構、IT架構的轉型

        業務架構案例及行業參考模型

        跨行業的通用業務架構、金融業業務架構、制造業業務架構、健康關懷行業業務架構、保險行業業務架構、交通業業務架構

        業務架構認證考試(可選)

        選擇是否參加認證考試,進行專項備考輔導,獲取認證證書

        SECTION 3 IT GRC(治理、風控、審計)能力篇

        什么是IT GRC

        G-Governance治理、R-Risk風險、C-Compliance合規(遵循法律及制度規定)以及這三者之間的聯系與區別

        IT治理框架:COBIT

        COBIT原則:治理系統6大原則(為利益相關方創造價值、整體的方法、動態的治理系統、治理有別于管理、工具企業需求量身定制、端到端的治理系統)、治理框架3大原則(基于概念模型、開放和靈活、符合主要標準)

        COBIT治理系統及組件:5大領域(評估&指導&監控EDM、調整&計劃&組織APO、構建&購置&實施BAI、交付&服務&支持DSS、監控&評價&評估MEA)、40個核心治理和管理目標、7大治理系統組件(流程、組織結構、原則&政策&框架、信息、文化&道德&行為、人員&技能&能力、服務&基礎設施&應用程序)

        實施企業IT治理:COBIT實施方法7個階段(有哪些驅動因素、現在到了什么程度、想要達到什么目標、如何實現、是否實現、如何保持前進的動力)

        實施COBIT案例

        企業IT戰略、決策與治理:CGEIT

        IT治理框架:企業治理框架的組成部分、IT治理相關活動、IT業內實踐&標準&框架(COBIT等)、IT治理實施、審計方法和技術、市場和溝通方法和技術

        戰略整合:企業使命&目標&文化&經濟及業務流程、企業的結構&操作框架&系統&系統&資源對戰略整合的影響、戰略規劃的流程和技術、項目組合&項目群&項目管理與戰略整個的關系、向利益相關者sell業務戰略的價值

        價值交付:價值治理實踐、商業論證開發和監控、管理和匯報IT投資的狀態、IT投資生命周期和收益管理、解決方案交付流程和實踐、服務交付流程和實踐

        風險管理:風險管理框架和標準、企業風險管理(ERM)和企業內外部環境、風險偏好與風險容忍、資產&威脅&催弱性、風險管理的定性和定量方法

        資源管理:企業業務和IT資源、人力資源管理流程和實踐、外包和離岸管理、Offshoring流程和SLA管理、勝任力和培訓管理、優化IT資源的定性和定量方法、監控和匯報IT資源的績效

        績效考核:戰略地圖和平衡記分卡、IT成熟度模型、度量和指標和選擇標準及實踐、績效考核工具和技術、成本/收益分析(CBA)

        IT審計、信息系統審計&控制&安全(合規):CISA

        信息系統審計流程:IT審計部門管理、風險分析、內控、如何一步步執行IT審計、SOXIT合規、ISO20000與ISO27001標準

        IT管理和IT治理:公司治理、IT治理和COBIT、IT戰略規劃、成熟度評估和流程改善、IT投資組合管理和優化、IT政策和IT流程、風險管理流程、人力資源管理、外包管理、組織變革、IT財務管理、質量管理、信息安全管理和執行優化

        信息系統運維:IT運維流程、硬件、軟件、網絡設施和架構、IT運維審計、災備管理

        信息資產的保護:信息安全管理體系、邏輯訪問控制、網絡安全、信息安全體系審計、網絡安全審計、二u里和環境安全、安全攻防、信息安全風險與審計實務

        風險和信息系統控制:CRISC

        4大領域詳解:治理、風險評估、風險應對和報告、信息技術和安全性

        風險管理和信息系統控制實踐:IT戰略制定實踐、項目與項目群的交付實踐、變更控制實踐、供應商控制實踐、信息安全管理實踐、配置控制實踐、問題控制實踐、數據管理和控制實踐、物理/環境控制實踐、運維管理和控制實踐

        IT GRC認證考試(可選)

        IT治理(G)體系:COBIT、CGEIT;IT風險控制(R)體系:CRISC;IT審計合規(C)體系:CISA,任選其中一項或多項進行專項備考輔導,參加認證考試,獲取認證證書

        SECTION 4 數字化轉型能力篇

        數字化轉型基礎知識

        數字價值,為什么人們需要數字、計算或IT服務?它們的結構大致是怎樣的?它們是如何形成的?它們如何隨著時間變化?

        數字基礎設施,包括數字基礎設施的整體功能以及有關其運營有效性、高效性和安全性的基本問題

        應用交付,包括應用開發的基本目標和活動

        產品管理,包括為何產品管理應該隨著公司或團隊的擴張而規范化

        工作管理,包括團隊規模擴大以后工作管理的主要關注點和實踐

        運營管理,包括數字/IT 環境中運營管理的基本概念和實踐

        協調和流程,包括如何隨著組織的發展、多個團隊和多種產品的出現進行協調

        投資和資產組合,包括 IT 投資和資產組合管理,比如財務、采購、資產組合管理、服務目錄和項目管理

        組織與文化,包括當組織過渡到“團隊之團隊”時,組織結構、人力資源和文化因素的各個方面

        治理、風險、安全性和合規性,包括當組織在企業層面運轉時,治理、風險、安全性和合規性的核心要素

        信息管理,包括大規模信息和數據管理的基本要素;這與構建正式的信息治理、控制和管理技術有關

        架構,包括使用 Enterprise Architecture 管理復雜性的關鍵實踐和方法

        數字化領導與數字化戰略

        數字化和IT戰略關鍵概念:數字化&信息技術&運營技術和通信技術、數字化組織和數字化業務、數字化和數字化轉型、產品和服務、戰略層次、商業模式、運營模式、戰略與服務價值系統

        戰略旅程:愿景是什么(數字化顛覆、確定平衡的戰略重點、數字化組織的定位考慮、創建愿景)、我們現在在哪里?(環境分析、機會分析、數字化準備情況評估)、我們想去哪里?如何到達?(戰略規劃、數字化組織的戰略方法、戰略討論與批準)、行動(實施戰略、協調戰略、領導數字化轉型、戰略的溝通和實施)、我們是否已經到達(戰略度量、報告戰略、戰略回顧)、如何保持發展勢頭(長期動力 - 確保組織生存能力、短期動力 - 并行運營)

        戰略能力:數字化領導力(數字化思維、溝通、關系管理、評估新興技術和行業趨勢、敏捷管理技術、戰略指標度量、協調多元化環境、運營戰略、業務和技術管理技能)、管理創新和新興技術(創新方法、評估和采用新興技術)、管理戰略風險(數字化組織中的風險管理、組織風險管理、風險識別、定性風險分析、定量風險評估、平衡數字化技術的風險和收益、風險處置)、構建數字化業務架構(從傳統組織架構轉型)

        數字化轉型認證考試(可選)

        選擇是否參加認證考試,進行一項或多項專項備考輔導,獲取認證證書

        SECTION 5 數據管理能力篇

        數據管理與數據安全基礎

        什么是數據、數據與信息、數據作為組織資產、數據管理原則、數據管理挑戰、數據戰略、數據道德、數據隱私背后的原則、數字化環境下的道德、不道德的數據處理和風險實踐、建立數據道德文化、數據安全體系、數據分類原則和實施、數據安全風險挑戰與應對等

        數據管理與治理框架:DAMA-DMBOK

        11個數據管理職能領域(DAMA車輪圖):數據治理、數據架構、數據建模和設計、數據存儲和操作、數據安全、數據集成和互操作、文檔和內容管理、參考數據和主數據管理、數據倉庫與商務智能、元數據管理、數據質量管理

        7個基本環境要素(環境因素六邊形圖):目標與原則、組織與文化、工具、活動、角色和職責、交付成果、技術

        11個數據管理職能領域詳解

        數據治理(Data Governance)通過建立一個能夠滿足企業數據需求的決策體系,為數據管理提供指導和監督

        數據架構(Data Architecture)定義了與組織戰略協調的管理數據資產藍圖,以建立戰略性數據需求及滿足需求的總體設計

        數據建模和設計(Data Modeling and Design)以數據模型的精確形式,進行發現、分析、展示和溝通數據需求的過程

        數據存儲和操作(Data Storage and Operations)以數據價值蕞大化為目標,在整個數據生命周期中,從計劃到銷毀的各種操作活動

        數據安全(Data Security)確保數據隱私和機密性得到維護,數據不被破壞,數據被適當訪問

        數據集成和互操作(Data Integration and Interoperability)包括與數據存儲、應用程序和組織之間的數據移動和整合相關的過程

        文檔和內容管理(Document and Content Management)用于管理非結構化媒體數據和信息的生命周期過程,包括計劃、實施和控制活動,尤其是指支持法律法規遵從性要求所需的文檔

        參考數據和主數據(Reference and Master Data)包括核心共享數據的持續協調和維護,使關鍵業務實體的真實信息,以準確、及時和相關聯的方式在各系統間得到一致使用

        數據倉庫和商務智能(Data Warehousing and Business Intelligence)包括計劃、實施和控制流程來管理決策支持數據,并使知識工作者通過分析報告從數據中獲得價值

        元數據(Metadata)包括規劃、實施和控制活動,以便能夠訪問高質量的集成元數據,包括定義、模型、數據流和其他至關重要的信息(對理解數據及其創建、維護和訪問系統有幫助)

        數據質量(Data Quality)包括規劃和實施質量管理技術,以測量、評估和提高數據在組織內的適用性

        數據安全體系詳解:CDSP

        數據安全架構與設計:數據安全治理框架和架構模型、訪問控制關鍵技術、數據安全業務場景

        密碼學與加密:各類密碼學技術、密鑰管理體系和安全協議、量子時代的密碼學與密鑰管理、密碼學技術實踐

        隱私保護與數據安全合規:隱私的監管、隱私保護原則和技術、海外垂直行業數據與隱私合規需求、中國數據安全與隱私保護的監管

        新興技術與數據安全:AI與數據安全、以區塊鏈為代表的新興應用、物聯網數據安全、5G與數據安全

        數據管理與數據安全認證考試(可選)

        選擇是否參加認證考試,進行專項備考輔導,獲取認證證書

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