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    1. 
      

        400-888-5228

        VIII型:業務高管/總監綜合能力培訓方案

        各業務相關部門的領導者、總監、負責人、總裁等

        各業務相關部門的領導者、總監、負責人、總裁等,調度企業資源更好地運營產品/業務

        LV1專業級
        LV2經理級
        LV3總監級

        業務高管型人才需要具備哪些能力?

        需要掌握哪些能力?你目前處于哪個階段?適合學什么課程?
        什么課先學?什么課后學?

        業務高管型人才能力提升與職業發展路線圖

        業務高管型人才發展路徑,有哪些?

        路徑一:從項目經理/產品經理/BA分析師到業務高管

        從項目經理、產品經理、BA分析師等與業務相關的崗位,都可以通往業務高管。走項目經理路線,可以先學PMP或PRINCE2;走產品經理路線,先學POPM或NPDP;走BA分析師路線,先學CBAP;然后下一階段就是積累經驗,并且進一步提升能力,學習和掌握諸如CBPP、BRMP、LPM或其他可以平替的認證

        路徑二:從業務高管 到IT高管

        學完業務關系與流程、高級管理與執行之后,想發展成為一名IT高管,或是想更好地能與IT部門合作,抑或是參與管理IT部門,建議學COBIT、CGEIT(需要一些技術功底,但無需深入,也不用精通“技術“或“代碼”)


        上述提及的相關認證(知識體系):

        業務高管型人才1V1定制培訓方案

        業務高管/總監綜合能力培訓班·課程套餐

        由淺入深,由點及面,“一站式”學習業務高管/總監需要具備的3項主要能力的全部內容

        SECTION 1 業務關系與流程管理篇

        BPM:業務流程管理

        【BPM9大知識領域】:業務流程管理、流程建模、流程分析、流程設計、流程轉變、? 流程績效管理、業務流程管理技術、流程管理組織、企業級流程管理

        【流程管理基礎】:流程管理的起源與演進、BPM框架、流程方法綜述

        【企業級流程管理詳解】:業務流程與戰略;業務流程管理組織、人與文化;業務流程治理

        【業務流程管理方法詳解及實踐案例分享】:業務流程規劃、建模、分析與設計、執行(實施)、監控(分析)

        【業務流程持續改進詳解及案例分析】:業務流程優化、持續改進-六西格瑪、持續改進-精益、權責設計與審批流程管理服務、數字化業務流程優化服務

        【業務流程變革與應用場景】:變革項目管理、變革管理辦公室、業務管理方法與技術、業務變革項目規劃服務、項目管理服務、項目集管理服務、項目評審決策服務

        【業務流程架構詳解】:業務流程架構基礎、業務能力管理服務、業務流程架構開發

        BRM:業務關系管理

        【角色定位】:業務關系管理BRM模型、BRM/BP角色在組織里的定位及重要性、主流BRM匯報關系及組織結構

        【戰略伙伴關系管理、戰略合作】:業務價值實現過程分析、業務參與和業務決策周期、與業務合作伙伴協同開發、關系戰略/關系合同

        【業務智商和業務價值管理】:價值漏失情景分析、制定能力路線圖、業務戰略推導業務能力和支撐能力路線圖、價值管理、價值與業務戰略、服務提供方戰略與組合的關系、使用商業論證排序優先級、使用業務成果澄清戰略級投資的合理性

        【項目關系管理、組合管理及投資生命周期】:應用組合管理和投資管理生命周期、項目&項目集&項目組合的關系、如何整體管理創造價值、項目組合和服務組合、企業治理流程和結構來支持組合管理

        【業務轉型管理】:業務轉型管理與業務轉型能力模型、BRM在業務轉型項目中的定位與作用、變革領導者、變革管理的常見方法與細節

        【作為服務提供方】:業務服務管理、產品與服務的區別、服務價值的不同方面及約束、BRM案例分析(IT BRM案例、HRBP案例、CRM案例、業務咨詢顧問案例)

        【人際關系管理與溝通技巧】:強力的溝通技巧、表達獨特的價值、修復壞掉的業務關系、play political games、盤問/影響利益相關者的技巧(有直接控制關系的利益相關者與沒有直接關系的利益相關者)

        業務關系管理與業務流程管理認證考試(可選)

        選擇是否參加CBPP、BRMP認證考試,進行專項備考輔導,獲取認證證書

        SECTION 2 變革管理能力篇

        變革管理基礎

        變革管理環境、變革與個人、變革與組織、利益相關者戰略、溝通和接觸、變革的影響、變革的準備

        變革管理實踐

        項目管理——變革計劃&項目和計劃、持續變革、變革Map、變革WBS

        變革管理工作的關鍵領域

        變革計劃、變革調度、變革資源可用性、變革通信、變革風險評估、變革風險管理、變革范圍控制、其他變革控制、變革問題決議、變革文檔、變革的方法、變革決策

        變革關鍵性指標KPI

        變革的目的、變革的定義(KPI如何推動業務績效)、變革的負責人、變革的測量、變革的頻率、變革的目標、變革的目標值、變革的初始值、變革的結束時間等

        變革管理認證考試(可選)

        選擇是否參加認證考試,進行專項備考輔導,獲取認證證書

        SECTION 3 高級管理與執行篇

        什么是高級管理與執行

        項目管理、項目集管理(項目群管理)、項目組合管理(精益投資組合管理)以及項目辦公室介紹;業界主流高級管理與執行體系和方法介紹

        項目集管理方法:PgMP

        項目集管理五大績效域:項目集收益管理、項目集治理、項目集干系人管理、項目集生命周期管理、項目集戰略匹配/一致性)

        項目集生命周期三個階段:項目集定義階段、項目集收益交付階段、項目集收尾階段)

        項目集過程/支持流程:項目集整合管理、項目集范圍管理、項目集進度管理、項目集質量管理、項目集資源管理、項目集風險管理、項目集溝通管理、項目集財務管理等)

        項目集管理方法:MSP

        七大原則:戰略整合、引導變更、愿景、收益與威脅、企業增值、多項目設計和交付、經驗學習

        九大治理主題:項目群管理組織、愿景、領導力和利益相關者管理、收益管理、藍圖(Blueprint)設計和交付、規劃和控制、商業論證、風險和問題、質量和審計

        六大流程:識別項目群、定義項目群、管理項目群階段(Tranches)、能力交付、收益實現、關閉項目群

        統一于整體的戰略目標、多個子項目同時進行、1+1>2的效益、統籌和集約分配資源的方法與實踐、28類項目集管理文檔

        項目組合管理方法:MoP

        項目組合定義周期內的關鍵實踐:理解、分類、排序、平衡、計劃

        項目組合交付周期內的關鍵實踐:管理控制、收益管理、財務管理、風險管理、利益相關者參與、組織治理、資源管理

        項目組合管理方法:PfMP

        PfMP體系:戰略管理(8個任務)、治理管理(5個任務)、績效管理(10個任務)、風險管理(6個任務)、溝通管理(6個任務)

        敏捷組合管理方法:LPM

        精益投資組合管理、制定戰略和投資資金、建立投資組合愿景、應用敏捷組合管理、應用精益治理、實施精益預算和防護、使用組合看板建立流程、協調價值流、測量LPM性能、制定LPM實施計劃、實現LPM功能

        項目團隊與項目辦公室PMO建設:P3O

        價值:為什么需要P3O?帶來什么價值(業務實證、財務支持模型、績效評估)

        模型:什么是 P3O?不同的P3O模型介紹和分析

        生命周期:如何設立 P3O?新設、改建、改進和關閉項目管理及治理辦公室

        功能和服務:如何運行 P3O?P3O 模型中項目辦公室所提供功能和服務、P3M3 成熟度級別

        工具與技術:P3O相關的技術和工具

        角色和責任:P3O相關的角色和責任確定及相互關系

        PMO、EPMO和項目組合管理案例研討

        高級管理與執行認證考試(可選)

        項目集管理體系:PgMP、MSP;項目組合管理體系:PfMP、MoP、LPM;項目辦公室:P3O,任選其中一項或多項進行專項備考輔導,參加認證考試,獲取認證證書

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        * 課程套餐分為兩種模式:1)插班生模式:對不同課程模塊,以插班生方式加入其他培訓班進行學習,直至學完所有課程模塊;2)特訓模式:集中特訓,系統完整的學習全部課程內容,按模塊順序進行特訓

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        能力匹配你的崗位需要具備哪些能力?
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        能力提升(職業認證)生成培訓方案→報名繳費→參加培訓
        選擇是否參加認證考試→通過考試獲得證書

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        艾威數字化人才培訓中心

        培養新時代“數字化”關鍵人才,定制綜合培訓方案

        • 艾威擁有20年職業認證培訓經驗,考證書、評職稱、職業規劃、能力提升,我們以培養數字化頂尖人才為己任
        • 艾威擁有30多家國際權威廠商授權資質,引入國際前沿數字化技術與知識體系,為學員提供正規課程培訓
        • 艾威的課程覆蓋“管理與商業”、“IT管理與運營”、“數字化技術”三大領域的18大能力,幫助學員成為高級職業經理人、成為數字化管理與技術方面的專業人才
        • 艾威數字化人才培訓中心,針對數字化人才的18大能力提供完整的培訓方案,從思維養成、實踐與工具以及認證備考3大模塊出發,全面提升職場競爭力。
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