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    1. 
      

        400-888-5228

        9型數字化人才培訓方案

        根據學員的實際情況及個人需求,匹配9種企業亟需的數字化人才類型(除專業的技術人才外),為學員量身定制適合自身發展的培訓方案。
        業務類崗位(角色)培訓方案
        • I型:項目型人才( 項目經理,Project Manager )
          從職業角度,企業建立以項目經理責任制為核心,對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。它要負責處理所有事務性質的工作。項目經理是為項目的成功策劃和執行負總責的人。項目經理是項目團隊領導者,項目經理首要職責是在預算范圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容,并使客戶滿意。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作,從而實現項目目標。
          核心能力(首修必修)

          項目經理能力模型

          項目經理需要具備的4項關鍵能力

          項目管理能力

          管人、管事 梳理流程和執行

          敏捷能力

          更快、更好、更高效、更低成本 快速響應,持續優化,高效管理

          商業分析能力

          分析用戶需求及商業價值 發現問題、挖掘商機、解決問題、提供決策支持

          精益六西格瑪

          減少不良率并持續改進 精益生產+六西格瑪管理相結合
          獲取培訓方案
        • ︻ II型 ︼ 產品型人才
          II型:產品型人才( 產品經理,Product Manager )
          在公司中針對某一項或是某一類的產品進行規劃和管理的人員,主要負責產品的研發、制造、營銷、渠道等工作。產品經理是很難定義的一個角色,如果非要一句話定義,那么產品經理是為終端用戶服務,負責產品整個生命周期的人。產品經理工作內容包含需求收集,需求分析,需求落地,項目跟蹤,項目上線,數據跟蹤以及對業務人員進行培訓,協助運營、銷售、客服等開展工作。
          核心能力(首修必修)

          產品經理能力模型

          產品經理需要具備的3項關鍵能力

          產品管理能力

          產品的設計、開發、管理 創造理想的客戶體驗及商業價值

          敏捷能力

          更快、更好、更高效、更低成本 快速響應,持續優化,高效管理

          商業分析能力

          分析用戶需求及商業價值 發現問題、挖掘商機、解決問題、提供決策支持
          獲取培訓方案
        • ︻ III型 ︼ BA型人才
          III型:BA型人才( 商業分析師,Business Analyst )
          分析企業遇到的問題,推薦解決方案和推動變革以求為干系人帶來價值的角色。在我國,目前絕大多數的項目管理/產品經理/管理人士都在同時扮演BA的角色。
          核心能力(首修必修)

          商業分析師(BA)能力模型

          商業分析師(BA)需要具備的2項關鍵能力

          商業分析能力

          分析用戶需求及商業價值 發現問題、挖掘商機、解決問題、提供決策支持

          業務關系管理

          戰略溝通與合作 建立戰略合作伙伴關系
          獲取培訓方案
        • ︻ VIII型 ︼ 業務高管型人才
          VIII型:業務高管型人才( 企業高管/總監(業務))
          各業務相關部門的領導者、總監、負責人、總裁等,負責管理大型項目群/業務群,調度企業資源更好地去運營產品線、業務線,更好地經營企業。
          核心能力(首修必修)

          企業高管/總監(業務)能力模型

          企業高管/總監(業務)需要具備的3項關鍵能力

          業務關系與流程管理

          業務流程管理 戰略溝通與合作 建立戰略合作伙伴關系

          高級管理與執行

          管理大型項目群/業務群,調度企業資源,更好地去運營產品線/業務線,更好地經營企業

          變革管理能力

          組織變革(譬如企業數字化轉型、組織重組、并購、拆分、進入新市場等)
          獲取培訓方案
        IT類崗位(角色)培訓方案
        • IV型:IT經理型人才( IT經理人,IT Manager )
          專門從事IT/開發/信息技術部門管理職能的經理人
          核心能力(首修必修)

          IT經理人能力模型

          IT經理人需要具備的5項關鍵能力

          IT管理能力

          改進IT運營效率 提升IT服務質量

          敏捷能力

          更快、更好、更高效、更低成本 快速響應,持續優化,高效管理

          商業分析能力

          分析用戶需求及商業價值 發現問題、挖掘商機、解決問題、提供決策支持

          項目管理能力

          管人、管事 梳理流程和執行

          產品管理能力

          產品的設計、開發、管理 創造理想的客戶體驗及商業價值
          獲取培訓方案
        • ︻ V型 ︼ 數據型人才
          V型:數據型人才(數據經理/數據產品經理/首席數據官(Chief Data Officer,CDO))
          負責根據企業的業務需求、選擇數據庫以及數據抽取、轉換和分析等工具,進行相關的數據挖掘、數據處理和分析,并且根據數據分析的結果戰略性地對企業未來的業務發展和運營提供相應的建議和意見。
          核心能力(首修必修)

          數據經理/數據產品經理/首席數據官能力模型

          數據經理/數據產品經理/首席數據官需要具備的3項關鍵能力

          數據管理能力

          大數據管理與治理。利用技術手段對數據進行有效收集、存儲、處理和應用,充分發揮數據的作用。

          數據分析能力

          數據搜集、整理、分析,并依據數據做出行業研究、評估和預測

          數字化轉型

          數字化轉型與IT戰略(數字產業化、產業數字化)
          獲取培訓方案
        • ︻ VI型 ︼ 安全型人才
          VI型:安全型人才(安全經理/首席(信息)安全官( Information Systems Security Manager /IT Operations Manager/ CSO/CISO ))
          IT運維服務是IT管理的核心和重點部分,也是內容又多又繁雜的部分,該階段主要用于IT部門內部日常運營管理,涉及的對象分成兩大部分,即IT業務系統和運維人員,該階段的服務內容主要包括八個方面管理內容:設備管理、應用/服務管理、數據/存儲/容災管理、業務管理、目錄/內容管理、資源資產管理、信息安全管理及日常工作管理。
          核心能力(首修必修)

          安全經理/運維經理/首席(信息)安全官能力模型

          安全經理/運維經理/首席(信息)安全官需要具備的4項關鍵能力

          信息安全能力

          隱私與數據保護、信息安全、風險控制等

          云安全能力

          云計算、云安全

          外包管理能力

          將IT服務或項目進行外包 管理與第三方公司的關系與分包問題

          IT管理能力

          改進IT運營效率 提升IT服務質量
          獲取培訓方案
        • ︻ VII型 ︼ 架構型人才
          VII型:架構型人才(企業架構師/業務架構師/IT類架構師(Enterprise Architect,EA /Business Architect,BA/…))
          企業架構師,是一個能整體把控企業架構的角色,是與公司全部的IT策略密切相關的專業人員,負責企業架構的整體工作把控。從“頂點思維”出發,在總體上保證IT和業務的融合。業務架構師,是一個擴展的IT角色,關注的是組織和業務流程,他有市場驅動意識,是業務戰略和解決方案的銜接者,但并不負責整個架構的持續建立和維護。IT類架構師,IT技術出身,關注的是技術方案,圍繞著IT解決方案去思考并執行方案,業務架構的能力不足。
          核心能力(首修必修)

          企業架構師/業務架構師能力模型

          企業架構師/業務架構師需要具備的5項關鍵能力

          企業架構能力

          以高層次的企業視野,調整業務與IT,制定戰略繪圖建模,領導企業數字化轉型

          業務架構能力

          業務+架構。業務:洞察用戶、業務和商業模式;架構:業務流程規范、業務流程建模

          數字化轉型

          數字化轉型與IT戰略(數字產業化、產業數字化)

          數據管理能力

          大數據管理與治理。利用技術手段對數據進行有效收集、存儲、處理和應用,充分發揮數據的作用。

          IT GRC能力

          IT治理、風險與審計
          獲取培訓方案
        • ︻ IX型 ︼ IT高管型人才
          IX型:IT高管型人才(企業高管/總監(IT技術)(Chief Technology Officer,CTO /Chief Information Officer,CIO/…))
          首席技術官是IT技術資源的行政管理者。其職責是制訂有關技術的愿景和戰略,把握總體技術方向,監督技術研究與發展(R&D)的活動,并對技術選型和具體技術問題進行指導和把關,完成所賦予的各項技術任務/項目。首席信息官,是負責一個公司信息技術和系統所有領域的高級管理人員,通過指導對信息技術的利用來支持公司的目標,具備技術和業務過程兩方面的知識,具有多功能的概念,常常是將組織的技術調配戰略與業務戰略緊密結合在一起的適合人選。
          核心能力(首修必修)

          企業高管/總監(IT技術)能力模型

          企業高管/總監(IT技術)需要具備的6項關鍵能力

          IT GRC能力

          IT治理、風險與審計

          IT管理能力

          改進IT運營效率 提升IT服務質量

          高級管理與執行

          管理大型項目群/業務群,調度企業資源,更好地去運營產品線/業務線,更好地經營企業

          業務關系管理

          戰略溝通與合作 建立戰略合作伙伴關系

          變革管理能力

          組織變革(譬如企業數字化轉型、組織重組、并購、拆分、進入新市場等)

          數字化轉型

          數字化轉型與IT戰略(數字產業化、產業數字化)
          獲取培訓方案

        數字化人才18大能力專項提升培訓方案

        艾威數字化人才培訓中心
        培養新時代“數字化”關鍵人才,定制綜合培訓方案
        • 艾威擁有20年職業認證培訓經驗,考證書、評職稱、職業規劃、能力提升,我們以培養數字化頂尖人才為己任
        • 艾威擁有30多家國際權威廠商授權資質,引入國際前沿數字化技術與知識體系,為學員提供正規課程培訓
        • 艾威的課程覆蓋“管理與商業”、“IT管理與運營”、“數字化技術”三大領域的18大能力,幫助學員成為高級職業經理人、成為數字化管理與技術方面的專業人才
        • 艾威數字化人才培訓中心,針對數字化人才的18大能力提供完整的培訓方案,從思維養成、實踐與工具以及認證備考3大模塊出發,全面提升職場競爭力。
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