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        LSS精益六西格瑪黑帶

        減少浪費,提高效率,追求“完美”,將價值最大化

        精益六西格瑪用在生產制造方面較多,但并非只適用于生產制造,它同樣也非常適用于項目管理與產品管理等其他領域,其精益思維及六西格瑪管理工具,對其他諸多學科都有著較多影響,在企業的數字化轉型的進程中,精益六西格瑪的作用不容忽視。

        正課課時:3天(21學時)/ 1~3個月培訓周期(因人而異)

        * 艾威培訓的LSSBB課程已獲LSSa / APMG認可。LSSBB Training Course from AVTECH is accredited by LSSa / APMG.

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        什么是LSSBB?

        精益生產認為任何生產過程中都存在著各種各樣的浪費,必須從顧客的角度出發,應用價值流的分析方法,分析并且去除一切不增加價值的流程。精益思想包括一系列支持方法與技術,包括利用看板拉動的準時生產(JIT——Just In Time)、全面生產維護(TPM— Total Productive Maintenance)、5S管理法、防錯法、快速換模、生產線約束理論、價值分析理論等。

        六西格瑪管理建立在科學的統計理論基礎上,它包括兩個組成部分,即六西格瑪設計和六西格瑪改進。它一般采用項目管理的方式,采用DMAIC流程分析技術——定義(define)、測量(measure)、分析(analyze)、改進(improve)、控制(control)來實現產品和服務質量的持續改進。

        本課程將以理論講解、案例分析、案例研討等方式,完整講授精益生產&六西格瑪管理方法和工具

        LSSBB認證的價值
        為什么要學LSSBB?LSSBB對職業發展有何幫助?

        精益六西格瑪是精益生產與六西格瑪管理的結合,其本質是消除浪費。精益六西格瑪管理的目的是通過整合精益生產與六西格瑪管理,吸收兩種生產模式的優點,彌補單個生產模式的不足,達到更佳的管理效果。精益六西格瑪不是精益生產和六西格瑪的簡單相加,而是二者的互相補充、有機結合。

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        通過LSSBB培訓,你將學到的知識或技能
        • 精益六西格瑪管理的思路和方法
        • 識別改善的方向
        • 構建全面改善的組織和系統
        • 六西格瑪方法論
        • 流程分析工具
        • 改進項目
        • 識別及應用正確的工具完成改善項目
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        LSSBB學習內容是什么?難不難?

        艾威專業的教輔團隊,幫助提升精益六西格瑪能力,業界實戰派講師授課,考試+能力提升雙管齊下,實戰教學源于企業真實案例,深度剖析精益六西格瑪之道!

        精益六西格瑪思維 掌握精益六西格瑪方法和應用工具 精益六西格瑪實戰案例
        1、精益六西格瑪簡介及實施 精益六西格瑪概述;精益六西格瑪實施和展開;精益六西格瑪十二步驟法;精益六西格瑪與項目管理;公司變革管理與六西格瑪;公司經營績效與六西格瑪
        2、精益六西格瑪界定(Define)階段 確定關鍵項目之要點;客戶心聲VOC及其獲取方法;卡諾分析法與CTQ;關鍵質量特性CTQ;項目選擇的原則與要點;SIPOC圖;質量功能展開(QFD);劣質品質成本分析(COPQ);形成初步項目規劃;項目問題陳述;流程價值分析;項目預計收益計算方法;MINITAB關鍵命令及高級使用技巧
        3、精益六西格瑪測量(Measure)階段 統計學基礎知識;總體和樣本,如何選樣本;統計分布(正態分布、泊松分布、二項分布);集中趨勢統計量;離散趨勢的統計量;微觀流程圖;價值流程圖(VSM);連續型數據的過程能力分析;Cp/Cpk/Pp/Ppk;離散型數據的過程能力分析;DPO/DPU/DPPM/DPMO;流程型數據的過程能力分析;RTY/FTQ/PFY;測量系統分析(MSA);分辨率、靈敏度;偏倚、線性、穩定性;重復性、再現性;離散數據測量系統分析(MSA);屬性一致性檢驗;破壞性試驗數據測量系統分析
        4、精益六西格瑪分析(Analyze)階段 尋找變異來源(X);5Why分析;魚骨圖分析;頭腦風暴;排列圖;排列圖與分層法的結合運用;散點圖;因果圖及因果矩陣分析法;圖形化匯總分析;失效模式及效果分析(FMEA);估計(點估計、區間估計);置信區間;均值的假設檢驗、方差的假設檢驗、比例的假設檢驗;方差分析(ANOVA);非參數檢驗;變異源分析(SOV);列聯表分析;價值流程分析(VSM);作業分析法;全員生產維護(TPM)
        5、精益六西格瑪改善(Improve)階段 親和圖;六頂思考帽;TRIZ(創新理論)介;相關分析與回歸分析;回歸分析(一元線性回歸、一元非線性回歸及多元回歸);試驗設計(DOE)、結果分析;全因子試驗設計;響應曲面設計;調優運算(EVOP)
        6、精益六西格瑪控制(Control)階段 統計思想及控制圖;控制圖的種類及選用;計量值數據控制圖;特殊控制圖(CUSUM、EWMA);預控制講解;防錯法(Poka-Yoke);標準操作程序(SOP);控制計劃(CP)
        7、總結與案例

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        LSSBB幫助這些人獲取解決精益六西格瑪問題的方法
        適合對象:質量經理、質量工程師、項目經理、產品經理、部門經理等工程、技術與管理人員。
        • 質量經理
        • 質量工程師
        • 項目經理
        • 產品經理
        • 部門經理等工程
        • 技術與管理人員。
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        艾威LSSBB課堂,我們是這樣做的
        艾威往期精彩課堂、師資標準、備考體系以及學習流程

        ● 預習:精講視頻,系統講解知識

        ● 正課:老師帶領,課堂集中講解

        ● 備考:模擬測驗,錯題解析

        ● 梳理知識體系內容,課程講解無遺漏;

        ● 艾威精編講義:濃縮精華考點,降低無效閱讀

        ● 課堂互動,課后及時答疑;

        ● 安排小組討論,組隊學習;

        ● 課上案例分析,知識拓展,實踐應用啟發等

        ● 科學規劃備考計劃

        ● 班主任全程督導

        ● 小組成員帶著學

        ● 艾威聘用老師標準:

        √ 實戰派老師,擁有多年工作經驗

        √ 多年教學培訓經驗,深受同學喜愛

        √ 咨詢式培訓實施方案

        ● 艾威注重數字化綜合人才的培養

        不僅是獲取證書,也是能力提升并應用于實際工作當中

        ● 小班授課

        小組式學習模式,互助式教學

        ● 專職班主任督導,有人教有人帶,備考無憂

        ● 定制化備考方案,班主任按基礎制定學習規劃

        ● 講師+輔導員班級群內實時答疑

        ● 智能學習平臺,艾威網校、小程序每日一練

        ● 艾威為學員提供持續學習提升的平臺

        LSSBB認證考試報考指南
        LSSBB考試要求
        LSSBB報考流程

        審核報考資格去審核

        參加培訓課程填寫報名表→開始學習→獲得報考資質
        *艾威出具培訓證明

        參加考試約考→參加考試→申請證書(申領/續證)
        *艾威提供全程服務,歡迎咨詢

        報考條件

        無要求,無需逐級往上考,可報考任一級別 (* 綠帶和黑帶申請證書除通過考試外還需通過實踐評估)

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        60道多項選擇題

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        60道多項選擇題(獲得38分通過,38/60,63%),開卷可參考指定書目,允許使用計算器和minitab

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        培訓安排

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        考試大綱
        • 1、精益六西格瑪
        • 2、精益六西格瑪界定(Define)階段
        • 3、精益六西格瑪測量(Measure)階段
        • 4、精益六西格瑪分析(Analyze)階段
        • 5、精益六西格瑪改善(Improve)階段
        • 6、精益六西格瑪控制(Control)階段
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        • 艾威擁有20年職業認證培訓經驗,考證書、評職稱、職業規劃、能力提升,我們以培養數字化頂尖人才為己任
        • 艾威擁有30多家國際權威廠商授權資質,引入國際前沿數字化技術與知識體系,為學員提供正規課程培訓
        • 艾威的課程覆蓋“管理與商業”、“IT管理與運營”、“數字化技術”三大領域的18大能力,幫助學員成為高級職業經理人、成為數字化管理與技術方面的專業人才
        • 艾威數字化人才培訓中心,針對數字化人才的18大能力提供完整的培訓方案,從思維養成、實踐與工具以及認證備考3大模塊出發,全面提升職場競爭力。
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