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    1. 
      

        400-888-5228

        項目管理能力

        管理崗位通用。教你如何“做事”,如何有序、有質、快速地交付有價值的產出物。

        該領域權威認證證書:PMP、Prince2、國家軟考(中項/高項)了解詳情>>

        項目管理的價值主張

        “在當今社會中,一切都是項目,一切也將成為項目”,人人都應該學點項目管理。項目管理作為一種“世界通用的管理語言”,在復雜性管理方面能夠起到重要作用。項目管理的基本框架適用于任何一個領域,在當前的商業環境下,跨行業、跨領域的融合項目逐漸增多,有效的項目管理對組織的意義比以往更為重要,項目管理能夠針對數字技術帶來的種種變化,更有效地幫助組織在顛覆性時代制勝未來。

        • 通過周密計劃,管好“人”、“事”、“物”,達到目標。
        • 運用知識、工具、技能、技術,解決問題或達到目的。
        • 與戰略規劃相結合,沿著正確方向,獲得正確結果。

        項目管理的核心理念

        項目管理的全局圖及關鍵點

        項目管理(指導)原則
        項目管理的指導綱領、“心法口訣”
        12項原則:管家式管理、團隊、干系人、價值、系統思考、領導力、裁剪、質量、復雜性、風險、適應性和韌性、變革
        7大原則:持續業務驗證、吸取經驗教訓、明確定義的角色和職責、按階段管理、例外管理、聚焦產品、依項目環境剪裁
        項目管理主題(域)
        項目管理主要關注哪些領域的問題?
        10大知識領域:整合管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、干系人管理
        8大績效域:干系人、團隊、開發方法和生命周期、規劃、項目工作、交付、測量、不確定性
        7大主題:商業論證、組織、質量、計劃、風險、變更、進展
        項目管理流程(過程組)
        項目管理工作過程中有哪些環節、步驟和程序?
        5大過程組:啟動、規劃、執行、監控、收尾
        7大流程:項目準備流程、項目指導流程、項目啟動流程、階段控制流程、產品交付管理流程、階段邊界管理流程、項目收尾流程
        項目管理組織結構
        項目管理團隊建設及組織運作模式
        4層項目管理組織結構:公司戰略管理層、項目委員會、項目經理、項目小組經理

        項目管理的模型、方法和工件

        常用項目管理模型

        常用項目管理方法

        常用項目管理工件/工作文檔

        根據環境對項目管理方法進行裁剪和集成

        裁剪和集成是對有關項目管理方法、治理和過程深思熟慮后作出調整,使之更適合特定環境和當前工作。

        項目管理認證體系·介紹選擇一項或多項項目管理認證考試,獲取項目管理權威認證證書

        主流項目管理認證體系一覽

        項目化思維構建

        理解項目管理體系和內容(經理角色、環境、項目)

        掌握項目管理知識及多種管理方法(5大過程組+10大知識領域、敏捷、裁剪、價值交付系統、績效域等)

        LV1 專業級

        熟練掌握項目管理知識及多種管理方法(5大過程組+10大知識領域)

        掌握項目管理實踐方法(原則、主題、流程、組織結構、管理技術等)

        能夠根據項目環境剪裁項目管理方法,以適應企業,用于實際管理工作當中

        LV2 經理級

        項目群管理(多項目、大項目、復雜項目的設計、管理與交付,商業論證,質量與審計等)

        項目組合管理(調度資源、排列項目優先級、投資回報率、財務管理、收益管理、組織治理、戰略整合等)

        投資組合管理(投資組合看板、精益預算、PMO辦公室、協調價值流、戰略與愿景等)

        LV3 總監級(高級管理與執行能力)
        PMP項目管理
        PRINCE2受控環境下的項目管理
        軟考(中/高項)
        頒證機構 PMI PeopleCert(AXELOS、OGC) 中國人社部
        考試時間 一般3、6、9、12月
        * 以官方通知為準
        隨約隨考 一般5、11月
        * 以官方通知為準
        考試語言 中英對照 中文/英文 中文
        考試形式 大陸:線下紙筆
        海外:機考
        機考(遠程監考) 線下紙筆
        報考要求 ● 高中學歷,需要5年的項目經驗
        ● 本科及以上學歷,需要3年的項目經驗
        ● Foundation :無要求,建議有3年及以上工作經驗的人員參加
        ● Practitioner:需通過Foundation級,持有PMP證書學員可直接考,免考Foundation
        無特別要求
        考試時長 230分鐘 ●Foundation : 60分鐘 ,閉卷
        ●Practitioner: 150分鐘,開卷-僅能參考官方Prince2指南
        ●中項:兩個科目上下午各150分鐘
        ●高項:綜合知識150分鐘,案例分析90分鐘,論文120分鐘
        考試題型 180道選擇題 (多選題6%,其余為單選,答對108題以上通過) ● Foundation : 60道英文單選題,答對55%通過(PASS MARK:55%,33/60)
        ● Practitioner:68道英文情景選擇題,答對38道通過(PASS MARK:38marks,38/68)
        ●軟考中項考兩個科目:基礎知識(選擇題)和應用技術(問答題)。
        ●軟考高項考三個科目:綜合知識(選擇題)、案例分析(問答題)、論文(寫作)。
        ●所有科目滿分75,45分以上合格
        證書申請 可申請電子證書+紙質證書。 可申請電子證書+紙質證書。 廣東、山東、浙江 三地實行電子證書,其他地區是電子認證+紙質證書。
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        艾威項目管理能力知識體系 · 培訓課程

        經過艾威研究對比并結合我國國內企業的實際情況,精選出了行業內比較受推崇的主流項目管理知識體系:

        體系 一句話概括
        PMP 國內認可度高,偏理論,項目管理的“百科全書”
        Prince2 國際認可度更高,偏實踐,項目管理“方法論”,更能落地
        軟考 國企事業單位認可度高(尤其是IT行業),招標必備,評職稱,一線城市居轉戶

        軟考,多指軟件行業的項目管理,同時也是具有中國特色的項目管理行業職稱考試。在國內有很高的認可度,尤其是在IT行業,重要的是,軟考可以評職稱。一般國企事業單位等有相關要求。PRINCE2和PMP在認可度上都要高于軟考(國內體制內除外),但由于兩個的側重點不一樣,導致兩者的認可度還有些微妙的區別,PRINCE2是項目管理的方法論,解決 HOW TO DO 的問題,更偏實踐;PMP 則主要是項目管理的知識框架體系,解決 WHAT TO DO 問題。PMP證書是項目經理工作崗位的能力證明,PRINCE2證書是項目主管、項目管理委員會(或PMO)工作崗位的能力證明。

        您可以根據自身需求及實際情況,挑選適合自己的課程優先學習

        您也可以“一站式”學習主流項目管理方法和技能的全部精粹內容

        項目管理綜合培訓課程All in One Course

        艾威“All in 18”培訓計劃 “融貫”式綜合教學方式 “一站式”學習主流項目管理方法和技能的全部精粹內容

        你不僅可以“一站式”學習項目管理主流知識體系的“全部精粹內容”,還將學習全面實踐項目管理所需的工具和方法。艾威對項目管理體系做了深度梳理,老師將以“融貫”式的綜合教學方式,幫助學員在項目管理領域獲得全方位的認知與提升:

        1.整合項目管理相關體系

        2.掌握項目管理相關方法

        3.培養項目管理相關思維


        相關認證證書:PMP、Prince2、國家軟考(中項/高項)

        所有人都適合參加,尤其是“管理”崗位,包括但不限于:

        1、希望提升企業部門項目管理能力的職業人士

        2、各職能部門經理/主管

        3、將要晉升為管理者的骨干員工等

        4、所有參與或負責IT項目管理的人員,特別是IT/IS項目經理、項目組負責人、團隊負責人及成員、項目管理顧問

        5、信息部門負責人、系統管理員、信息安全管理體系(ISMS)的負責人、IT中高級經理

        1、插班生模式:學員將以插班生形式,分別加入PMP、Prince2、國家軟考三個培訓班,學習相關知識體系的全部內容(不含備考內容)并融會貫通,從PMP、Prince2、國家軟考中自選一門,參加其備考沖刺相關培訓內容,滿足報考條件即可前往參加考試并獲取認證證書(如需獲取多項證書,詳詢艾威課程顧問);

        2、集訓班模式:以統招方式進行招生,對項目管理能力進行“一站式”集中特訓,以“融貫”式的綜合教學方式,系統完整地講授項目管理領域的全部內容,幫助學員在項目管理領域獲得全方位的認知與提升。集訓課程完成之后,進行“分班”環節:從PMP、Prince2、國家軟考中自選一門加入其備考沖刺相關內容的培訓,滿足報考條件即可前往參加考試并獲取認證證書(如需獲取多項證書,詳詢艾威課程顧問);

        * 插班生模式、集訓班模式兩大模式的招生計劃及開班時間,詳詢艾威課程顧問

        艾威“ALL in 18”計劃是指艾威數字化人才培訓中心推出的18個綜合培訓課程,分別對應企業數字化人才的18大能力(項目管理、產品管理、商業分析、業務關系管理、高級管理與執行、敏捷、IT管理、IT GRC(治理、風控與審計)、信息安全、云安全、企業架構、業務架構、數據管理、數據分析、數字化轉型、變革管理、外包管理、精益六西格瑪)。

        培訓課程遵循“All in One Course”理念,旨在學員可以通過本系列的課程“一站式”學習企業數字化人才各個專業領域的主流知識體系的“全部精粹內容”,老師將以“融貫”式的綜合教學方式,從知識體系-實踐演練-考取相關證書三個方面著手,幫助學員在該領域獲得全方位的認知與提升。

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        能力提升(職業認證)生成培訓方案→報名繳費→參加培訓
        選擇是否參加認證考試→通過考試獲得證書

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        • 艾威擁有20年職業認證培訓經驗,考證書、評職稱、職業規劃、能力提升,我們以培養數字化頂尖人才為己任
        • 艾威擁有30多家國際權威廠商授權資質,引入國際前沿數字化技術與知識體系,為學員提供正規課程培訓
        • 艾威的課程覆蓋“管理與商業”、“IT管理與運營”、“數字化技術”三大領域的18大能力,幫助學員成為高級職業經理人、成為數字化管理與技術方面的專業人才
        • 艾威數字化人才培訓中心,針對數字化人才的18大能力提供完整的培訓方案,從思維養成、實踐與工具以及認證備考3大模塊出發,全面提升職場競爭力。
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