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        數字化人才18大能力 > 業務關系與流程 > BRMP

        BRMP
        III/
        9型人才
        BA型
        人才
        06/
        18大能力
        業務關系與流程
        26/
        36個證書
        BRMP
        證書
        400-888-5228

        BRMP業務關系管理認證

        成為BP(業務伙伴)、BRM(業務關系經理)這樣的角色,建立戰略合作伙伴關系。

        本課程旨在幫助學員充分掌握業務關系管理的知識和相關技能,協助學員成為合格的業務關系經理(BRM)或業務合作伙伴這樣的角色。BRMP 資格證書鑒定持有者對業務關系管理有充足和知識和理解力,能夠建立提供商(比如 IT、HR、Finance)與業務關系、創建共贏意識、評估戰略關系和處置供需平衡,以及提升業務關系管理成熟度。

        正課課時:3天(21學時)/ 1~3個月培訓周期(因人而異)

        * 艾威培訓的BRMP課程已獲BRM/APMG認可。BRMP Training Course from AVTECH is accredited by BRM/APMG.

        近期開班時間
        互動直播班2024-05-12~2024-05-19(直至考試)
        互動直播班2024-09-07~2024-09-09(直至考試)
        在線學習平臺課程預習 & 免費試聽前往艾威網校

        BRMP證書含金量

        BRMP證書是業務關系管理領域的專業認證證書,適合服務組織高管、業務合作伙伴、咨詢顧問等 獲取BRMP證書,不僅可以幫助您提升業務關系管理能力水平,也能直接體現您的個人競爭力。

        建議 都來學習BRMP并考取BRMP證書。

        什么是BRMP?

        BRMP是由國際業務關系管理學院(BRM Institute)推出的一個針對服務組織高管(比如CIO, IT Business Partners、HR/Finance Business Partners)、業務合作伙伴的高級認證。

        BRMP幫助學員充分掌握業務關系管理的知識和相關技能,協助學員成為合格的業務關系經理(BRM)或業務合作伙伴這樣的角色。

        BRMP資格證書鑒定持有者對業務關系管理有充足和知識和理解力,能夠建立提供商(比如 IT、HR、Finance)與業務關系、創建共贏意識、評估戰略關系和處置供需平衡,以及提升業務關系管理成熟度。

        小艾老師談BRMP及業務關系管理
        基礎知識、核心技術、前沿動態及應用案例分享
        小艾老師
        認證:艾威官方賬號的作者/小編/主播
        簡介:小艾老師專注于國際前沿技術和認證證書的科普與推廣,負責組織和安排艾威小課堂的直播講座等活動,并幫助大家免費獲取 PDU/CDU/CPE/SEU 學分等...
        BRMP認證的價值
        為什么要學BRMP?BRMP對職業發展有何幫助?

        “Relationships are everywhere.”,我們有一千條理由把業務中的各種“關系”(Business Relationship)搞好,這樣才能更好的制定及完成企業戰略愿景。

        持有BRMP資格證書可以展示您的若干專業能力

        • 業務關系管理理解對業務關系經理這個角色或職位的要求
        • 業務戰略定制理解如何做為一名值得信任的顧問(Trusted Advisor),對業務戰略定制做出貢獻,以及引導或約制業務對服務提供方的需求(比如IT, HR, Finance, Consulting等服務)
        • 組合管理理解如何使用組合管理(Portfolio Management)的學科和其技術來最大化并且實現業務價值
        • 業務轉型管理理解如何執行業務轉型管理,以及最小化“價值漏失”(Value leakage)的風險
        • 服務管理理解業務關系經理在服務管理中的定位,以及如何將服務和服務級別與業務需求匹配
        • 有效溝通理解如何進行有效溝通的重要性

        BRM關系成熟度模型

        BRMP幫助學員掌握建立合作伙伴關系方面的能力,BRM的關系成熟度模型定義了關系成熟度的五個級別,如下:

        Level 1:臨時(合作)關系;
        Level 2:接單員(業務往來關系);
        Level 3:服務伙伴;
        Level 4:值得信賴的顧問;
        Level 5:戰略合作伙伴

        是否具備報考BRMP的條件?

        我適合學習BRMP嗎? 免費測評
        成為一名優秀的業務關系管理人才
        通過BRMP培訓,你將學到的知識或技能
        • 業務IQ
        • 戰略合作伙伴關系
        • 業務關系管理的術語、角色、和能力
        • 業務轉換管理
        • 業務關系與戰略溝通
        • 組合管理
        • 提供商領域
        業務關系管理學習資料 咨詢領取
        艾威BRMP培訓課程大綱
        BRMP學習內容是什么?難不難?

        艾威專業的教輔團隊,幫助提升業務關系管理能力,業界實戰派講師授課,考試+能力提升雙管齊下,實戰教學源于企業真實案例,深度剖析業務關系管理之道!

        業務關系管理思維 掌握業務關系管理方法和應用工具 業務關系管理實戰案例
        • 話題一、BRM 簡介

          ● 解釋BRM角色的目的和目標

          ● BRM角色的重要性、現代業務關系管理的組織里的定位

          ● 舉例:IT BRM、HRBP、CRM三種BRM角色

          ● 解釋業務需求成熟度和服務提供方成熟度的概念,以及它們如何影響BRM角色

          ● 理解關系成熟度的驅動力,區分戰術BRM和戰略BRM這兩種角色

          ● 主流的BRM匯報關系及其組織結構,如何將BRM保持與業務一致

        • 話題二、戰略伙伴關系(Strategic Partnering)

          ● 解釋“需求引導或約制”,及業務價值實現過程分析

          ● 能夠使用戰略關系管理流程和技術來加強業務關系

          ● 業務參與(business engagement)和業務決策周期

          ● 與業務合作伙伴協同開發,一頁紙的關系戰略(relationship strategy-on-a-page)作為雙向關系合同

        • 話題三、業務智商(Business IQ)和業務價值管理

          ● 解釋價值漏失的情景,BRM角色如何規避這些

          ● 能力路線圖的制訂,及如何從業務戰略推導出業務能力和支撐能力路線圖(注:此部分結合TOGAF講解)

          ● 理解價值管理概念及價值與業務戰略、服務提供方戰略和組合的關系

          ● 如何使用商業論證(Business Case)來排序優先級

          ● 使用業務成果來澄清戰略級投資的合理性,確定價值指標

        • 話題四、組合管理

          ● 解釋組合管理是價值管理流程的中央機制

          ● 應用組合管理到投資管理生命周期的每個環節

          ● 項目、項目集、組合的關系,如何整體管理創造價值

          ● 項目組合和服務組合的區別及關系

          ● 企業治理流程和結構來支持組合管理(注:此部分結合COSO 2013、GAAP、COBIT 2019講解)

        • 話題五、業務轉型管理

          ● 解釋業務轉型管理和業務轉型能力模型

          ● 如何給利益相關者帶來緊迫感

          ● BRM在成功的業務轉型項目中的定位

          ● 變革領導者

          ● 變革管理的常見方法和細節

        • 話題六、服務提供方領域

          ● 業務服務管理(Business service management)

          ● 產品和服務的區別,以及對BRM的影響

          ● 理解服務價值的不同方面、約束等

          ● IT BRM案例分析

          ● HRBP案例分析

          ● CRM案例分析

          ● 業務咨詢顧問作為Trusted Advisor案例分析

        • 話題七、強力的溝通技巧

          ● 強力的溝通技巧

          ● 如何影響哪些你沒有直接控制關系的利益相關者

          ● 如何表達獨特的價值

          ● 如何修復壞掉的業務關系

          ● 如何play political games

          ● 如何challenge利益相關者

        BRM知識框架

        BRM核心要點

        BRM能力模型

        BRM運營模型及其支持的策略

        The Roof of the House of BRM

        0元試學,先體驗,再報名

        BRMP課程,老師講得怎么樣? 領取試聽賬號
        BRMP幫助這些人獲取解決業務關系管理問題的方法
        適合服務組織高管、業務合作伙伴、咨詢顧問等

        艾威BRMP培訓開班計劃
        直播+面授+內訓,多樣化的學習培訓方式
        艾威BRMP課堂,我們是這樣做的
        艾威往期精彩課堂、師資標準、備考體系以及學習流程

        ● 預習:精講視頻,系統講解知識

        ● 正課:老師帶領,課堂集中講解

        ● 備考:模擬測驗,錯題解析

        ● 梳理知識體系內容,課程講解無遺漏;

        ● 艾威精編講義:濃縮精華考點,降低無效閱讀

        ● 課堂互動,課后及時答疑;

        ● 安排小組討論,組隊學習;

        ● 課上案例分析,知識拓展,實踐應用啟發等

        ● 科學規劃備考計劃

        ● 班主任全程督導

        ● 小組成員帶著學

        ● 艾威聘用老師標準:

        √ 實戰派老師,擁有多年工作經驗

        √ 多年教學培訓經驗,深受同學喜愛

        √ 咨詢式培訓實施方案

        ● 艾威注重數字化綜合人才的培養

        不僅是獲取證書,也是能力提升并應用于實際工作當中

        ● 小班授課

        小組式學習模式,互助式教學

        ● 專職班主任督導,有人教有人帶,備考無憂

        ● 定制化備考方案,班主任按基礎制定學習規劃

        ● 講師+輔導員班級群內實時答疑

        ● 智能學習平臺,艾威網校、小程序每日一練

        ● 艾威為學員提供持續學習提升的平臺

        BRMP-培訓教材
        BRMP認證考試報考指南
        BRMP考試要求
        BRMP報考流程

        審核報考資格去審核

        參加培訓課程填寫報名表→開始學習→獲得報考資質
        *艾威出具培訓證明

        參加考試約考→參加考試→申請證書(申領/續證)
        *艾威提供全程服務,歡迎咨詢

        報考條件

        無行業、學歷、專業等限制

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        考試語言
        考試形式

        紙筆考試了解詳情>>

        考試費用

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        考試時間

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        考試時長

        50分鐘(BRMP exam)

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        考試題型

        50道選擇題(BRMP exam)

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        通過條件

        50道選擇題,答對30題即可通過(BRMP exam)

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        培訓安排

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        考試大綱

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        以我現在的基礎,考BRMP能考幾分?

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        綜合培訓方案

        9型數字化人才
        數字化企業關鍵崗位 · 專崗專訓 · 快速匹配
        上面沒有找到與你相匹配的崗位?
        1V1定制培訓方案

        崗位匹配你當前是什么崗位?
        你想要什么樣的崗位?

        能力匹配你的崗位需要具備哪些能力?
        你當前是什么水平?

        能力提升(職業認證)生成培訓方案→報名繳費→參加培訓
        選擇是否參加認證考試→通過考試獲得證書

        我需要職業規劃 ?
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        艾威數字化人才培訓中心
        培養新時代“數字化”關鍵人才,定制綜合培訓方案
        • 艾威擁有20年職業認證培訓經驗,考證書、評職稱、職業規劃、能力提升,我們以培養數字化頂尖人才為己任
        • 艾威擁有30多家國際權威廠商授權資質,引入國際前沿數字化技術與知識體系,為學員提供正規課程培訓
        • 艾威的課程覆蓋“管理與商業”、“IT管理與運營”、“數字化技術”三大領域的18大能力,幫助學員成為高級職業經理人、成為數字化管理與技術方面的專業人才
        • 艾威數字化人才培訓中心,針對數字化人才的18大能力提供完整的培訓方案,從思維養成、實踐與工具以及認證備考3大模塊出發,全面提升職場競爭力。
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